隨著工業(yè)發(fā)展的不斷提高，各行各業(yè)都幾乎在經(jīng)歷原材料成本上漲的壓力，木工機(jī)械行業(yè)也是如此。不少企業(yè)都在感嘆生意難做，雖然說(shuō)在成本和競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力之下，漲價(jià)是不得已的選擇，但是不少木工機(jī)械企業(yè)還是愿意用誠(chéng)意來(lái)感動(dòng)消費(fèi)者。

漲價(jià)是任何行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段  

當(dāng)面臨成本上升時(shí)，大企業(yè)尚且難以承受，更遑論小企。如今，木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日漸走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)也由最初單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模與技術(shù)的較量。市場(chǎng)增速的放緩也將加速行業(yè)的洗牌。去年以來(lái)，木工機(jī)械行業(yè)兩極分化趨勢(shì)已經(jīng)愈加明顯。一邊是市場(chǎng)集中化向大企業(yè)靠攏，中小型企業(yè)的數(shù)量日趨減少;另一邊是為了跟大企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)，開始搶占高毛利市場(chǎng)的中小型企業(yè)越來(lái)越多。  

面對(duì)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“漲價(jià)潮”，有木工機(jī)械企業(yè)認(rèn)為，木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)正在逐步回歸理性，現(xiàn)在正是企業(yè)踏實(shí)做事的時(shí)候�！安徽撌菨q價(jià)還是降價(jià)，都是由市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律所致，這也是任何行業(yè)必經(jīng)的階段。”  

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值  

在行業(yè)發(fā)展逐步成熟的當(dāng)下，單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)營(yíng)銷策略已顯得有些“力不從心”，木工機(jī)械行業(yè)已度過(guò)了粗放式、爆發(fā)式增長(zhǎng)的初級(jí)階段，價(jià)格戰(zhàn)已不再是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式，而是轉(zhuǎn)移到中高端產(chǎn)品的開發(fā)，以技術(shù)升級(jí)、滿足消費(fèi)者的新需求為戰(zhàn)略核心。慶幸的是，目前已經(jīng)有許多木工機(jī)械企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)品的“價(jià)值”的重要性，已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，并通過(guò)“差異化戰(zhàn)略”在市場(chǎng)上找到自身的定位。  

也有業(yè)內(nèi)人士建議，面對(duì)原材料成本的上漲，企業(yè)首先要要保證自身的生存問(wèn)題，該漲則漲，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，同時(shí)要杜絕同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)差異化定位。  

事實(shí)上，木工機(jī)械企業(yè)都明白，漲價(jià)并不能給企業(yè)帶來(lái)多少實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。行業(yè)要發(fā)展仍然需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，而如何在原材料漲價(jià)的當(dāng)口做出高附加值的產(chǎn)品，也是木工機(jī)械行業(yè)發(fā)展下一步要思考和探討的問(wèn)題。